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Diagnóstico empresarial

Para llevar a cabo una planificación estratégica adecuada, es necesario realizar previamente un informe de diagnóstico en el que se analicen los puntos fuertes y los puntos débiles del negocio, con el objetivo de determinar las ventajas de nuestra organización y las amenazas a las que estamos sometidos en relación con la competencia.

Grupo Carlos colabora activamente en diversos programas promovidos por la Generalidad de Cataluña y trabaja con consultores homologados en el programa Alpha Competitividad de ACC1Ó, que permite realizar un primer diagnóstico de la empresa de forma gratuita.

Es una excelente oportunidad para hacer un buen proceso de reflexión con el acompañamiento de un experto, en el que se realizará una valoración del pasado y presente de la empresa, así como una visualización de perspectivas de futuro.
Elaboración del plan estratégico

Grup Carles designa un equipo de consultores en función de las características del proyecto y de la empresa. El equipo de consultores desarrolla el trabajo interactuando directamente con los diferentes miembros de la organización, condición esencial para poder elaborar el plan estratégico de la empresa.

Apoyo a la dirección en situaciones de crisis

Los cambios en el entorno provocan que, en ocasiones, las empresas entren en una grave y complicada situación financiera, litigios en curso, embargos, conflictividad laboral, problemas de imagen, etc., lo que produce en el gestor o empresario un desgaste emocional muy grande, debido al mantenimiento de la situación ya la dificultad que entraña encontrar una salida. En este momento, el papel del consultor es clave, ya que permite romper el círculo vicioso que originan este tipo de situaciones.

Nuestro trabajo se inicia con un diagnóstico rápida y con la elaboración de un plan de reconducción que incluye un elenco de medidas en función de unos objetivos previamente definidos.

Para apoyar al empresario utilizamos, en algunos casos, profesionales externos que se incorporan al comité de crisis, aseguran la implantación del plan de reconducción y refuerzan las áreas clave del negocio. Al mismo tiempo, se llevan a cabo las negociaciones necesarias con los agentes implicados y, en muchos casos, se asume la representatividad externa de la empresa, siempre bajo el control y con el consenso de la dirección.

Participación en consejos de administración como expertos independientes

Ayudamos al empresario a definir su estrategia, aportando métodos y procedimientos de comunicación, para que ésta sea entendida por todos los que deberán ejecutarse la e implementando métodos de control y seguimiento.

Cada vez más, las empresas van incorporando a sus consejos de administración profesionales independientes ajenos a la organización, que aportan su experiencia adquirida en otros negocios y sectores.

Asimismo, el papel del experto independiente permite actuar como árbitro en situaciones de conflicto dentro del consejo de administración y como seguro ante accionistas minoritarios sin cargos ejecutivos.