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Dirigido a:
Compañías que han visto reducido su volumen de ventas o así lo prevén
Compañías que han visto reducida su rentabilidad o prevén que esto les pasará
Compañías que tienen que afrontar procesos de fusión, absorción … con otras compañías

Y en general a cualquier compañía que necesite mejorar sus márgenes.

El proceso de reestructuración consiste en:

1a. fase: ANÁLISIS

Tiempo estimado:
1 mes

  • Análisis en profundidad del balance de situación y la posición financiera de la empresa (capacidad de endeudamiento, avales, valor de mercado de los activos, etc.).
  • Análisis en profundidad de la cuenta de resultados, y de la tendencia experimentada en los últimos ejercicios. Es importante encontrar un referente? Ideal? dentro o fuera de la empresa al que compararse.
  • Revisión de los principales costes externos de la empresa con el objetivo de reducirlos (transportes, seguros, profesionales, etc.)
  • Revisión de los costes internos de la empresa (sueldos y salarios, productividades, convenio, etc.) con el fin de reducirlos.
  • Revisión de los ingresos, precios y condiciones de venta.
  • Revisión de la deuda, y de las condiciones que lo soportan.
  • Cálculo y análisis de los pasivos ocultos (indemnizaciones personal, resolución contratos terceros, etc.) y otros costes que puedan derivarse del proceso de reestructuración.

2a. fase: SOLUCIONES

Tiempo estimado:
1 mes

  • Simulación de diferentes hipótesis de futuro y cálculo de los costes, la rentabilidad, las ventajas y los inconvenientes de cada una de ellas.
  • Elección de la mejor alternativa posible.

3a. fase: EJECUCIÓN

Tiempo estimado: en función de la envergadura de la acción a llevar cabo

Apoyo en la ejecución de los diferentes pasos necesarios hasta alcanzar la situación escogida:

  • Negociación con el personal
  • Negociación con proveedores
  • Negociación con bancos
  • Implementación de mejoras internas
  • Etc.

El grado de implicación del consultor en cada una de las diferentes fases, estará en función de la voluntad de la empresa.