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Según estadísticas europeas, los relevos generacionales en empresas y negocios familiares afrontan demasiado tarde, lo que provoca que estos relieves conlleven un coste económico y emocional excesivo y con unos niveles de riesgo y unas posibilidades de fracaso innecesariamente elevadas.

Se deben analizar aspectos prácticos, como los cambios organizativos internos, la competencia del entorno, el coste fiscal en la sucesión, conflictos de interés y de poder, el papel de los directivos, etc. Pero también son importantes, los aspectos más humanos, como la resistencia a retirarse, los conflictos afectivos, las variaciones en los papeles de los implicados y las relaciones emocionales, profesionales y familiares.

La actuación de nuestros consultores en la empresa familiar se basa en dos niveles:

  1. de carácter técnico
  2. el de los sentimientos

La figura del consultor en este proceso de cambio generacional adquiere una importancia fundamental en el momento de crear estructuras de gobierno, planificar la sucesión y elaborar un protocolo que permita guiar la transferencia de la propiedad, el control y la dirección.